7 Ways Founders Demonstrate They Can Run a Startup ||chứng tỏ||||| |||ils|||| 7 Wege, auf denen Gründer zeigen, dass sie ein Startup leiten können 7 τρόποι με τους οποίους οι ιδρυτές αποδεικνύουν ότι μπορούν να διοικήσουν μια startup 7 maneras en que los fundadores demuestran que pueden dirigir una startup 7 façons pour les fondateurs de démontrer qu'ils sont capables de diriger une startup 創業者がスタートアップを経営できることを示す7つの方法 창업자가 스타트업을 운영할 수 있음을 입증하는 7가지 방법 7 būdai, kuriais steigėjai įrodo, kad gali valdyti startuolį 7 sposobów, w jakie założyciele pokazują, że potrafią prowadzić startup 7 maneiras de os fundadores demonstrarem que são capazes de gerir uma empresa em fase de arranque 7 способов, с помощью которых основатели демонстрируют, что они могут управлять стартапом Kurucuların Bir Startup'ı Yönetebileceklerini Göstermelerinin 7 Yolu 创始人展示他们可以经营一家初创公司的 7 种方式 創辦人展示他們可以經營新創公司的 7 種方式

When starting a new business, an entrepreneur has to take a “hands-on” role. |||||||doit||||pratique|| Начиная новый бизнес, предприниматель должен взять на себя "ручную" роль. Because there are so many unknowns, and things are happening so fast, this is no time to delegate or hire outside consultants to handle core functions. |||||||||||||||||||||nhà tư vấn|||| ||||||||||||||||à||||||à||| That fact eludes most executives from mature companies who have long de pended on their staffs for real work, while their focus stays on strategy. ||lảng tránh||||||||||dựa|||||||||||| Ce||échappe à||||||qui|||||||||||||||| s="mceNonEditable">¶ Thus I don't see many startups run in absentia or by big company executives. ||||||||vắng mặt||||| Startup founders need to see, touch and feel all the key elements of a new business as it evolves, much like an artist renders a new painting o r sculpture. ||||||||||||||||||tiến triển|||||vẽ||||||tác phẩm điêu khắc |||||||||les||||||||||tout comme||||crée|||||| Các nhà sáng lập startup cần nhìn thấy, chạm vào và cảm nhận tất cả các yếu tố chính của một doanh nghiệp mới khi nó phát triển, giống như một nghệ sĩ thể hiện một bức tranh hoặc tác phẩm điêu khắc mới. Once the outline and core of a new sculpture is complete, assistants and experts can step in, even under contract, to finish the piece. Khi phần phác thảo và cốt lõi của một tác phẩm điêu khắc mới hoàn thành, các trợ lý và chuyên gia có thể bước vào, ngay cả khi có hợp đồng, để hoàn thiện tác phẩm.

In the context of a startup, there are many “hands-on” attributes that e very entrepreneur must demonstrate and enjoy if he or she hopes to succeed in building a new business. |||||||||tay|||||||||||||||||||||| ||||||||||||||très||||||||||||||||| Trong bối cảnh của một startup, có nhiều thuộc tính 'thực tiễn' mà mỗi doanh nhân phải thể hiện và tận hưởng nếu anh ta hoặc cô ta hy vọng thành công trong việc xây dựng một doanh nghiệp mới. In my experience, these include the following: ¶

1\\\\. Be recognized for innovative actions as well as ideas. |được công nhận||||||| Être|||||||| Được công nhận vì những hành động cũng như ý tưởng sáng tạo. The best startup f ounders are ready and able to roll up their sleeves and jump into any issue and contribute, whet her it's business related or technical, no matter how much expertise team members may possess. |||||||||||||||||||||cho dù||||||||||||||| |||||||||à|||||et|||||||qu'il s'agisse||||||||||||||| Những nhà sáng lập khởi nghiệp tốt nhất sẵn sàng và có khả năng xắn tay áo và lao vào bất kỳ vấn đề nào và đóng góp, cho dù đó là liên quan đến kinh doanh hay kỹ thuật, bất chấp các thành viên trong nhóm có kỹ năng đến đâu. ¶ The best founders know how to pull the best out of oth ers. |||||||||||người khác| Những nhà sáng lập tốt nhất biết cách khai thác những điều tốt nhất từ những người khác.

2\\\\. Communicate a clea r vision, as well as a path to the destination. ||rõ ràng|||||||||| This means a founder needs the ability to attract the right people to a team and motivate them. ass="mceNonEditable">¶ Then the vision must be translated into a set of tasks to match the skills of the people who can make the vision real. ¶ The founder needs to be a mentor and advisor, as well as a leader. ||||||||cố vấn||||| 3\\\\. Capitalize on relationships inside and outside the company. Startup founders who are lone rangers or autocrats usually burn out or make big mistake s. The ability to nurture relationships, and kno w when and how to use them, is paramount to success. |||||kẻ lang thang|||||||||||||||||||||||||||| ||||||||||||||||||||||||||||||est|primordiale|| Các nhà sáng lập khởi nghiệp là những người đơn độc hoặc độc tài thường bị kiệt sức hoặc mắc phải những sai lầm lớn. Khả năng nuôi dưỡng các mối quan hệ và biết khi nào và làm thế nào để sử dụng chúng là điều rất quan trọng cho sự thành công. ¶ Relationships only work if they are win-win, so understanding constituent needs is key. ||||||||||các thành phần||| Các mối quan hệ chỉ hiệu quả nếu chúng là đôi bên cùng có lợi, vì vậy việc hiểu nhu cầu của các bên liên quan là chìa khóa. 4\\\\. 4\\\\. Track and measure both long-term and short-term ob jectives. ||||||||||mục tiêu Translating vision into a plan, milestones and met rics is a key responsibility of every entrepreneur. |||||||các chỉ số|thước đo||||||| Biến tầm nhìn thành một kế hoạch, các cột mốc và chỉ số là trách nhiệm chính của mỗi doanh nhân. All of these must be updated at least quarterly, based on feedback and results f rom customers, and communicated to the team on a regular basis. |||||||||||||||từ|||||||||| Tất cả những điều này phải được cập nhật ít nhất hàng quý, dựa trên phản hồi và kết quả từ khách hàng, và được truyền đạt đến đội ngũ một cách thường xuyên. 5\\\\. 5\\\\. Able to adapt or pivot the business to respond to the market. ||||xoay chuyển||||||| ¶ Every startup I'm aware of has had to pivot, no matter how elegant the initial plan. ||||||||||||elegant||| ¶ Mọi startup mà tôi biết đều phải điều chỉnh, bất kể kế hoạch ban đầu có tinh tế đến đâu. Did you know that both Facebo ok and YouTube started out as dating sites? |||||Facebook|||||||| Bạn có biết rằng cả Facebook và YouTube đều bắt đầu như những trang web hẹn hò không? Founders who are close enough to the front lines are required to listen to market feedback and be savvy enough to respond. ||||||||||||||||||astucieux||| Những người sáng lập gần gũi với tiền tuyến phải lắng nghe phản hồi từ thị trường và đủ thông minh để đáp ứng. ss="mceNonEditable">¶ 6\\\\. Provide constructive feedback and growth opportunities for the team. |xây dựng||||||| Individual te am member reviews cannot be delegated or moved to the bottom of your priority list. |thành viên||||||||||(đến)||||| Đánh giá của các thành viên trong nhóm không thể được ủy quyền hoặc chuyển xuống cuối danh sách ưu tiên của bạn. Founders who are consistent and predictable in managing accountability across t he team, including hiring and firing, consistently generate the most loyalty and results. |||||có thể đoán trước|||||||||||||||||| Các nhà sáng lập nhất quán và có thể dự đoán trong việc quản lý trách nhiệm trong toàn đội, bao gồm cả việc tuyển dụng và sa thải, thường tạo ra lòng trung thành và kết quả tốt nhất.

7\\\\. 7\\\\. Accept account ability for all decisi ons, with no excuses. |trách nhiệm||||quyết định|||| Chấp nhận trách nhiệm cho tất cả các quyết định, không có bất kỳ lý do nào. The best entrepreneurs give everyone around them credit for the successes, and take full responsibility for all the failures. They learn to delegate effectively, hire people smarter than they are, and put processes in place so that the business is able to run independently of their presence.

The best startup founders actually relish their “hands-on” role in building and selling their solutions, but don't back away from the business decisions and administrative responsibilities either. |||||||||||||||||||||||||hành chính|| Les|||||apprécient|||||||||||||||||||||| Các nhà sáng lập khởi nghiệp tốt nhất thực sự thích vai trò "thực hành" của mình trong việc xây dựng và bán những giải pháp của họ, nhưng cũng không tránh né các quyết định kinh doanh và trách nhiệm hành chính. They enjoy the camaraderie of the team, but are normally tough taskmasters. |||tình bạn|||||||| |||||||mais||||des chefs exigeants Họ tận hưởng sự đồng đội của nhóm, nhưng thường là những người quản lý khó tính. They build relationships that often last a lifetime, even with competitors and investors. |||||||cuộc đời||||| Họ xây dựng những mối quan hệ thường kéo dài cả đời, ngay cả với đối thủ và nhà đầu tư.

Running a startup can be an intense and stressful experience, so rolling up your sleeves should be seen as a way to diffuse the pressure, build your skills and avoid the loneliness at the top. ||||||||||||||||||||||giải tỏa|||||||||||| Chạy một doanh nghiệp khởi nghiệp có thể là một trải nghiệm căng thẳng và mệt mỏi, vì vậy việc xắn tay áo nên được coi là một cách để giảm bớt áp lực, nâng cao kỹ năng của bạn và tránh cảm giác cô đơn ở vị trí cao nhất. Investors and major customers are quick to spot and support the startup founder who is clearly working in and on the business and having fun at the same time. Các nhà đầu tư và khách hàng lớn nhanh chóng nhận ra và ủng hộ nhà sáng lập khởi nghiệp, người rõ ràng đang làm việc trong và cho doanh nghiệp và cũng đang vui vẻ cùng một lúc. Do you fit that mold? verbe auxiliaire||||stéréotype Bạn có phù hợp với hình mẫu đó không?